Pratiquer un management participatif

• Comprendre les particularités du management participatif et ses bénéfices
• Connaitre les facteurs d’engagement des collaborateurs
• Cerner les conditions et modalités essentielles d’une collaboration réussie
• Initier le management collaboratif dans ses activités managériales
• Acquérir les clés de l’intelligence collective
• Déléguer en cultivant la confiance

Présentation de la formation

• Définition des attentes de chaque stagiaire
• Présentation de la formation
• Autodiagnostic de chaque participant sur sa maturité sur le management participatif

Comprendre les spécificités du management participatif

• Objectifs et bénéfices
• C’est / ce n’est pas

Cerner les conditions et modalités essentielles d’une collaboration réussie

• Retour sur les collaborations réussies (et/ou manquées) documentées avant la formation
• Identifier et prévenir les barrières à la collaboration
• Déterminer les principaux arguments et raisons de développer la collaboration
• Quand et dans quelles situations mettre en place le management participatif ?

Connaître et acquérir les postures favorables à adopter

• Connaitre les conditions incontournables : posture du manager, confiance, délégation
• Comment et avec qui collaborer ?
• Éclairages autour de M. Broadwell

Jour 2 Retours d’expériences

• Présentation des réflexions individuelles et pistes d’actions

Initier le management collaboratif dans ses pratiques managériales

• Le pilotage de la performance
• L’organisation de l’activité
• L’organisation apprenante

Acquérir les outils et méthodes de l’intelligence collective

• S’approprier plusieurs méthodes d’animation pour différentes situations : résolution de problèmes, séance de créativité, amélioration continue.