Manager la diversité

Formation créée le 07/08/2024. Dernière mise à jour le 12/02/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Manager la diversité


La diversité … du latin diversus, divers, contradictoire, différent. La diversité est l'état, le caractère de ce qui est divers, varié, différent Pour ce module, nous souhaitons apporter des éclairages et des repères simples, permettant à chacun d’appréhender la diversité dans son quotidien et de favoriser l’inclusion, tant dans ses relations individuelles et collectives : entretiens individuels, réunions collaboratives, modalités d’apprentissage…

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Objectifs de la formation

  • Comprendre ce que recouvre la notion de diversité et ses enjeux
  • Identifier les différentes formes de diversité (intergénérationnelle, interculturelle, handicap…) et les autres…
  • Comprendre les biais cognitifs ou inconscients qui freinent la diversité
  • Adapter son management et sa communication autour de différentes situations : le recrutement, l’apprentissage, la communication
  • Passer de la diversité à l’inclusion

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • managers hiérarchiques ou transversaux
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Présentation de la formation
  • Retour d’expérience des stagiaires
  • Définition des attentes de chaque stagiaire
  • Présentation de la formation
La diversité et ses enjeux
  • Une notion fortement connectée aux évolutions sociétales
  • Les enjeux pour les entreprises
  • Le champ de la diversité
  • De la diversité à l’inclusion : une entreprise inclusive est une entreprise qui crée les conditions, au sein même de son organisation, pour que chacune et chacun puisse développer tout son potentiel en s’appuyant sur la différence qu’il-elle apporte
  • De l’égalité à l’équité
Éclairage sur les biais cognitifs
  • Comprendre le rôle des biais cognitifs dans la relation à l’autre
  • Connaitre les biais cognitifs les plus couramment observés dans les organisations : le biais de confirmation, l’effet de halo, l’effet Pygmalion
  • Mettre en œuvre les meilleures stratégies et réponses pour une prise de conscience
Intégrer la diversité dans ses actes de management
  • Une étape clé : L’écoute et la connaissance des talents de son équipe
  • Diversité et apprentissage
  • Diversité et communication
  • Les bonnes pratiques recommandées : mixer les regards, permettre l’expression des besoins et de la singularité de chacun, travailler en mode participatif
Conclusion et engagements de mise en oeuvre

Équipe pédagogique

Le formateur est un professionnel qualifié qui possède une réelle expérience en entreprise

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Satisfaction stagiaires

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Accessibilité

Accessibilité aux personnes handicapées : Contactez-nous en cas de besoins spécifiques, nous mettrons tout en œuvre pour adapter notre formation.