• Identifier les spécificités des différents managements à distance
• Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
• Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective
• Piloter l'activité à distance
• Renforcer la confiance et l’autonomie des collaborateurs
• Anticiper et gérer les risques liés au travail à distance

Manager à distance, un changement de paradigme

• Les mythes et réalités du télétravail et du management hybride
• Différences clés entre management de proximité et management à distance
• Identifier son style de management et l’adapter aux nouvelles modalités

Maintenir une communication efficace et engageante

• Les pièges de la communication à distance et comment les éviter
• Clarifier les attentes, donner du feedback à distance, renforcer l’écoute active
• Utiliser les outils numériques à bon escient : mail, chat, visio, téléphone...

Motiver et responsabiliser une équipe à distance

• Les leviers de motivation à distance : reconnaissance, autonomie, objectifs clairs
• Éviter l’isolement et maintenir l’esprit d’équipe
• Rituels et bonnes pratiques pour animer un collectif à distance

Piloter la performance et assurer un suivi efficace

• Fixer des objectifs clairs et suivis à distance
• Faire confiance sans perdre en efficacité
• Mesurer les résultats et ajuster son management selon les situations

Engagement individuel et plan d’action

• Identifier ses axes de progression et ses points forts

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour plus d'informations.

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