Management à distance (télétravail, distanciel…)

Cette formation vise à équiper les managers avec les compétences nécessaires pour gérer efficacement des équipes à distance. Elle couvre les spécificités du management à distance, les techniques de communication, la motivation des équipes, le pilotage de la performance et l'élaboration de plans d'action personnalisés.

Identifier les spécificités des différents managements à distance
Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective
Piloter l'activité à distance
Renforcer la confiance et l’autonomie des collaborateurs
Anticiper et gérer les risques liés au travail à distance

Pour qui

Manager en poste
Futur manager

Prérequis

Aucun

Les mythes et réalités du télétravail et du management hybride
Différences clés entre management de proximité et management à distance
Identifier son style de management et l’adapter aux nouvelles modalités

Les pièges de la communication à distance et comment les éviter
Clarifier les attentes, donner du feedback à distance, renforcer l’écoute active
Utiliser les outils numériques à bon escient : mail, chat, visio, téléphone...

Les leviers de motivation à distance : reconnaissance, autonomie, objectifs clairs
Éviter l’isolement et maintenir l’esprit d’équipe
Rituels et bonnes pratiques pour animer un collectif à distance

Fixer des objectifs clairs et suivis à distance
Faire confiance sans perdre en efficacité
Mesurer les résultats et ajuster son management selon les situations

Identifier ses axes de progression et ses points forts

Approche participative et active : mises en situation, échanges d’expériences, ateliers collaboratifs. Apprentissage par l’expérimentation : jeux de rôle, études de cas réels, simulations. Co-construction des bonnes pratiques : réflexions en groupe, partages d’outils et méthodes efficaces. Plan d’action personnalisé : engagement individuel pour une mise en application immédiate.

Questionnaire de positionnement sur la gestion des conflits, comparatif avant/après
Auto-évaluation à l'entrée et la sortie de la formation
Mises en situation
Quiz final d'évaluation des connaissances
Questionnaire de satisfaction

Infographies sur les leviers de motivation à distance
Fiches techniques sur les meilleures pratiques du télémanagement
Kit des réunions efficaces à distance (structuration, animation, suivi)
Modèles de feedback asynchrone pour maintenir l’engagement
Plateforme interactive de suivi des actions et des objectifs

Taux de satisfaction des apprenants

Entre 4 et 12 apprenants

1 semaine

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour plus d'informations.