Management à distance (télétravail, distanciel…)

Formation créée le 02/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Management à distance (télétravail, distanciel…)


Cette formation vise à équiper les managers avec les compétences nécessaires pour gérer efficacement des équipes à distance. Elle couvre les spécificités du management à distance, les techniques de communication, la motivation des équipes, le pilotage de la performance et l'élaboration de plans d'action personnalisés.

Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités des différents managements à distance
  • Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
  • Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective
  • Piloter l'activité à distance
  • Renforcer la confiance et l’autonomie des collaborateurs
  • Anticiper et gérer les risques liés au travail à distance

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager en poste
  • Futur manager
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Manager à distance, un changement de paradigme
  • Les mythes et réalités du télétravail et du management hybride
  • Différences clés entre management de proximité et management à distance
  • Identifier son style de management et l’adapter aux nouvelles modalités
Maintenir une communication efficace et engageante
  • Les pièges de la communication à distance et comment les éviter
  • Clarifier les attentes, donner du feedback à distance, renforcer l’écoute active
  • Utiliser les outils numériques à bon escient : mail, chat, visio, téléphone...
Motiver et responsabiliser une équipe à distance
  • Les leviers de motivation à distance : reconnaissance, autonomie, objectifs clairs
  • Éviter l’isolement et maintenir l’esprit d’équipe
  • Rituels et bonnes pratiques pour animer un collectif à distance
Piloter la performance et assurer un suivi efficace
  • Fixer des objectifs clairs et suivis à distance
  • Faire confiance sans perdre en efficacité
  • Mesurer les résultats et ajuster son management selon les situations
Engagement individuel et plan d’action
  • Identifier ses axes de progression et ses points forts

Équipe pédagogique

Approche participative et active : mises en situation, échanges d’expériences, ateliers collaboratifs. Apprentissage par l’expérimentation : jeux de rôle, études de cas réels, simulations. Co-construction des bonnes pratiques : réflexions en groupe, partages d’outils et méthodes efficaces. Plan d’action personnalisé : engagement individuel pour une mise en application immédiate.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement sur la gestion des conflits, comparatif avant/après
  • Auto-évaluation à l'entrée et la sortie de la formation
  • Mises en situation
  • Quiz final d'évaluation des connaissances
  • Questionnaire de satisfaction

Ressources techniques et pédagogiques

  • Infographies sur les leviers de motivation à distance
  • Fiches techniques sur les meilleures pratiques du télémanagement
  • Kit des réunions efficaces à distance (structuration, animation, suivi)
  • Modèles de feedback asynchrone pour maintenir l’engagement
  • Plateforme interactive de suivi des actions et des objectifs

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour plus d'informations.