Management de proximité

Formation créée le 02/12/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (3 avis)

Prochaine date

12/05/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Management de proximité


Cette formation vise à renforcer les compétences managériales des participants en se concentrant sur la communication, la prise de décision, la persuasion, la coopération, la négociation, la gestion des résistances et le leadership émotionnel. Elle utilise des méthodes pédagogiques immersives et participatives pour offrir une expérience d'apprentissage pratique et concrète.

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Objectifs de la formation

  • Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d'un manager opérationnel
  • Renforcer votre pouvoir de persuasion
  • Développer des comportements de coopération
  • Négocier et vaincre les résistances
  • Anticiper les situations difficiles
  • Cultiver son intelligence émotionnelle pour renforcer son leadership
  • Acquérir des techniques pour accompagner et motiver ses équipes au quotidien

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager en poste
  • Futur manager
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

JOUR 1 - AFFIRMER SA POSTURE & MOBILISER SON ÉQUIPE
  • Comprendre son rôle et sa posture de manager de proximité - Les 3 missions du manager de proximité : opérationnel, relais et animateur d’équipe - S’adapter aux attentes et aux besoins de ses collaborateurs - Les différentes postures managériales et leur impact sur la motivation
  • Utiliser les outils de communication pour fédérer Savoir transmettre des messages clairs et impactants.. - Les fondamentaux de la communication interpersonnelle - Adapter son discours selon son interlocuteur et le contexte - Les outils de communication managériale : feedback, cadrage, écoute active
JOUR 2 - GÉRER LES DYNAMIQUES DE GROUPE & ANTICIPER LES DIFFICULTÉS
  • Gérer les résistances et les tensions pour maintenir une dynamique constructive
  • Renforcer son pouvoir de persuasion et encourager la coopération Mobiliser ses collaborateurs et engager des dynamiques collectives. - Les principes de l’influence positive et du leadership inspirant - Les leviers de motivation individuels et collectifs - Favoriser l’autonomie et la responsabilisation des équipes
  • Négocier et gérer les résistances au quotidien Désamorcer les tensions et transformer les résistances en opportunités.. - Pourquoi et comment apparaissent les résistances au changement ? - Techniques de négociation et d’argumentation adaptées au management de proximité - Gérer les objections et apaiser les tensions sans perdre son leadership
  • Engagement individuel et plan d’action S’assurer que chaque participant reparte avec des actions concrètes. - Identifier ses axes de progression et ses points forts - Définir des actions concrètes à tester dans son environnement professionnel - Partager ses engagements pour favoriser la mise en œuvre

Équipe pédagogique

Les formateurs et formatrices sont des professionnels qualifiés qui possèdent une réelle expérience en entreprise.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement sur la gestion des conflits
  • Auto-évaluation à l'entrée et la sortie de la formation
  • Mises en situation
  • Quiz final d'évaluation des connaissances
  • Questionnaire de satisfaction

Ressources techniques et pédagogiques

  • Ateliers immersifs en intelligence collective : co-construction de solutions sur des cas réels apportés par les participants
  • Mises en situation et analysées pour un feedback précis et personnalisé
  • Jeu de rôle "1 journée dans la peau d’un manager" pour prendre des décisions en temps réel face à des collaborateurs fictifs
  • Méthode du co-développement pour s’entraider sur des problématiques concrètes
  • Grille de feedback constructif
  • Plan d'action personnalisé défini en fin de formation

Qualité et satisfaction

satisfaction des stagiaires
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (3 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Contactez-nous en cas de besoins spécifiques, nous mettrons tout en oeuvre pour adapter notre formation.

Prochaines dates

12 places restantes Management de proximité
du 12/05/2026 au 13/05/2026 TOULON
12 places restantes Management de proximité
du 18/05/2026 au 19/05/2026 NICE
12 places restantes Management de proximité
du 18/05/2026 au 19/05/2026 BAYONNE
12 places restantes Management de proximité
du 18/05/2026 au 19/05/2026 AVIGNON
7 places restantes Management de proximité
du 21/05/2026 au 22/05/2026 AMIENS
11 places restantes Management de proximité
du 21/05/2026 au 22/05/2026 ORLEANS
11 places restantes Management de proximité
du 21/05/2026 au 22/05/2026 AIX-EN-PROVENCE
12 places restantes Management de proximité
du 21/05/2026 au 22/05/2026 Paris
10 places restantes Management de proximité
du 26/05/2026 au 27/05/2026 MONTPELLIER
12 places restantes Management de proximité
du 28/05/2026 au 29/05/2026 Périgny
11 places restantes Management de proximité
du 28/05/2026 au 29/05/2026 GRENOBLE
12 places restantes Management de proximité
du 01/06/2026 au 02/06/2026 ALBI
12 places restantes Management de proximité
du 01/06/2026 au 02/06/2026 Bordeaux
11 places restantes Management de proximité
du 04/06/2026 au 05/06/2026 TOULOUSE
11 places restantes Management de proximité
du 04/06/2026 au 05/06/2026 LYON
12 places restantes Management de proximité
du 04/06/2026 au 05/06/2026 SAINT-MAUR-DES-FOSSES
10 places restantes Management de proximité
du 08/06/2026 au 09/06/2026 NANTES
12 places restantes Management de proximité
du 08/06/2026 au 09/06/2026 BOULOGNE-BILLANCOURT
11 places restantes Management de proximité
du 18/06/2026 au 19/06/2026 SAINT-ETIENNE
6 places restantes Management de proximité
du 25/06/2026 au 26/06/2026 Paris
12 places restantes Management de proximité
du 02/07/2026 au 03/07/2026 PERPIGNAN