Management de proximité

Cette formation vise à renforcer les compétences managériales des participants en se concentrant sur la communication, la prise de décision, la persuasion, la coopération, la négociation, la gestion des résistances et le leadership émotionnel. Elle utilise des méthodes pédagogiques immersives et participatives pour offrir une expérience d'apprentissage pratique et concrète.

Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d'un manager opérationnel
Renforcer votre pouvoir de persuasion
Développer des comportements de coopération
Négocier et vaincre les résistances
Anticiper les situations difficiles
Cultiver son intelligence émotionnelle pour renforcer son leadership
Acquérir des techniques pour accompagner et motiver ses équipes au quotidien

Pour qui

Manager en poste
Futur manager

Prérequis

Aucun

Comprendre son rôle et sa posture de manager de proximité - Les 3 missions du manager de proximité : opérationnel, relais et animateur d’équipe - S’adapter aux attentes et aux besoins de ses collaborateurs - Les différentes postures managériales et leur impact sur la motivation
Utiliser les outils de communication pour fédérer Savoir transmettre des messages clairs et impactants.. - Les fondamentaux de la communication interpersonnelle - Adapter son discours selon son interlocuteur et le contexte - Les outils de communication managériale : feedback, cadrage, écoute active

Gérer les résistances et les tensions pour maintenir une dynamique constructive
Renforcer son pouvoir de persuasion et encourager la coopération Mobiliser ses collaborateurs et engager des dynamiques collectives. - Les principes de l’influence positive et du leadership inspirant - Les leviers de motivation individuels et collectifs - Favoriser l’autonomie et la responsabilisation des équipes
Négocier et gérer les résistances au quotidien Désamorcer les tensions et transformer les résistances en opportunités.. - Pourquoi et comment apparaissent les résistances au changement ? - Techniques de négociation et d’argumentation adaptées au management de proximité - Gérer les objections et apaiser les tensions sans perdre son leadership
Engagement individuel et plan d’action S’assurer que chaque participant reparte avec des actions concrètes. - Identifier ses axes de progression et ses points forts - Définir des actions concrètes à tester dans son environnement professionnel - Partager ses engagements pour favoriser la mise en œuvre

Les formateurs et formatrices sont des professionnels qualifiés qui possèdent une réelle expérience en entreprise.

Questionnaire de positionnement sur la gestion des conflits
Auto-évaluation à l'entrée et la sortie de la formation
Mises en situation
Quiz final d'évaluation des connaissances
Questionnaire de satisfaction

Ateliers immersifs en intelligence collective : co-construction de solutions sur des cas réels apportés par les participants
Mises en situation et analysées pour un feedback précis et personnalisé
Jeu de rôle "1 journée dans la peau d’un manager" pour prendre des décisions en temps réel face à des collaborateurs fictifs
Méthode du co-développement pour s’entraider sur des problématiques concrètes
Grille de feedback constructif
Plan d'action personnalisé défini en fin de formation

satisfaction des stagiaires

Entre 4 et 12 apprenants

1 semaine

Contactez-nous en cas de besoins spécifiques, nous mettrons tout en oeuvre pour adapter notre formation.

11 places restantes Management de proximité

du 23/03/2026 au 24/03/2026 Paris

11 places restantes Management de proximité

du 07/04/2026 au 08/04/2026 DIJON