Management de proximité
Formation créée le 02/12/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(18 avis)
Prochaine date
07/10/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManagement de proximité
Cette formation vise à renforcer les compétences managériales des participants en se concentrant sur la communication, la prise de décision, la persuasion, la coopération, la négociation, la gestion des résistances et le leadership émotionnel. Elle utilise des méthodes pédagogiques immersives et participatives pour offrir une expérience d'apprentissage pratique et concrète.
Version PDFObjectifs de la formation
- Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d'un manager opérationnel
- Renforcer votre pouvoir de persuasion
- Développer des comportements de coopération
- Négocier et vaincre les résistances
- Anticiper les situations difficiles
- Cultiver son intelligence émotionnelle pour renforcer son leadership
- Acquérir des techniques pour accompagner et motiver ses équipes au quotidien
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager en poste
- Futur manager
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
JOUR 1 - AFFIRMER SA POSTURE & MOBILISER SON ÉQUIPE
- Comprendre son rôle et sa posture de manager de proximité - Les 3 missions du manager de proximité : opérationnel, relais et animateur d’équipe - S’adapter aux attentes et aux besoins de ses collaborateurs - Les différentes postures managériales et leur impact sur la motivation
- Utiliser les outils de communication pour fédérer Savoir transmettre des messages clairs et impactants.. - Les fondamentaux de la communication interpersonnelle - Adapter son discours selon son interlocuteur et le contexte - Les outils de communication managériale : feedback, cadrage, écoute active
JOUR 2 - GÉRER LES DYNAMIQUES DE GROUPE & ANTICIPER LES DIFFICULTÉS
- Gérer les résistances et les tensions pour maintenir une dynamique constructive
- Renforcer son pouvoir de persuasion et encourager la coopération Mobiliser ses collaborateurs et engager des dynamiques collectives. - Les principes de l’influence positive et du leadership inspirant - Les leviers de motivation individuels et collectifs - Favoriser l’autonomie et la responsabilisation des équipes
- Négocier et gérer les résistances au quotidien Désamorcer les tensions et transformer les résistances en opportunités.. - Pourquoi et comment apparaissent les résistances au changement ? - Techniques de négociation et d’argumentation adaptées au management de proximité - Gérer les objections et apaiser les tensions sans perdre son leadership
- Engagement individuel et plan d’action S’assurer que chaque participant reparte avec des actions concrètes. - Identifier ses axes de progression et ses points forts - Définir des actions concrètes à tester dans son environnement professionnel - Partager ses engagements pour favoriser la mise en œuvre
Équipe pédagogique
Les formateurs et formatrices sont des professionnels qualifiés qui possèdent une réelle expérience en entreprise.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement sur la gestion des conflits
- Auto-évaluation à l'entrée et la sortie de la formation
- Mises en situation
- Quiz final d'évaluation des connaissances
- Questionnaire de satisfaction
Ressources techniques et pédagogiques
- Ateliers immersifs en intelligence collective : co-construction de solutions sur des cas réels apportés par les participants
- Mises en situation et analysées pour un feedback précis et personnalisé
- Jeu de rôle "1 journée dans la peau d’un manager" pour prendre des décisions en temps réel face à des collaborateurs fictifs
- Méthode du co-développement pour s’entraider sur des problématiques concrètes
- Grille de feedback constructif
- Plan d'action personnalisé défini en fin de formation
Qualité et satisfaction
satisfaction des stagiaires
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(18 avis)
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Contactez-nous en cas de besoins spécifiques, nous mettrons tout en oeuvre pour adapter notre formation.
Prochaines dates
12 places restantes
Management de proximité - Bordeaux
du 07/10/2026 au 08/10/2026
Bordeaux
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Management de proximité - La Rochelle
du 13/10/2026 au 14/10/2026
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du 13/10/2026 au 14/10/2026
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du 13/10/2026 au 14/10/2026
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Management de proximité - Saint-Etienne
du 19/10/2026 au 20/10/2026
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Management de proximité - Perpignan
du 20/10/2026 au 21/10/2026
PERPIGNAN
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Management de proximité - Saint-Etienne
du 09/11/2026 au 10/11/2026
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Management de proximité - Grenoble
du 23/11/2026 au 24/11/2026
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Management de proximité - Bordeaux
du 24/11/2026 au 25/11/2026
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Management de proximité - Aix-en-Provence
du 24/11/2026 au 25/11/2026
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Management de proximité - Le Mans
du 01/12/2026 au 02/12/2026
LE MANS
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Management de proximité - Aix-en-Provence
du 14/12/2026 au 15/12/2026
AIX-EN-PROVENCE
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Management de proximité - Bordeaux
du 14/12/2026 au 15/12/2026
Bordeaux
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Management de proximité - La Roche-sur-Yon
du 14/12/2026 au 15/12/2026
LA ROCHE-SUR-YON
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Management de proximité - Bayonne
du 15/12/2026 au 16/12/2026
BAYONNE
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Management de proximité - Besançon
du 15/12/2026 au 16/12/2026
ECOLE-VALENTIN
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Management de proximité - La Rochelle
du 15/12/2026 au 16/12/2026
Périgny
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12 places restantes
Management de proximité - Orléans
du 15/12/2026 au 16/12/2026
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Management de proximité - Tours
du 17/12/2026 au 18/12/2026
CHANCEAUX-SUR-CHOISILLE
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Management de proximité - Villeneuve d'Ascq
du 17/12/2026 au 18/12/2026
Villeneuve-d'Ascq
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