Devenir manager de manager
Formation créée le 14/06/2024. Dernière mise à jour le 12/02/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,7/10
(10 avis)
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDevenir manager de manager
Vous êtes ou vous avez promus et c’est une belle nouvelle et un beau succès. Qu’est ce qui va changer dans votre quotidien ? Qu’est ce qui doit changer ? C’est une nouvelle aventure qui s’offre à vous, un nouveau challenge. Même si le socle de compétences managériales est le même, il y a un certain nombre de changements qui vont s’opérer. Nous proposons de vous équiper et de vous préparer pour être à la hauteur de ce nouveau challenge, construire une belle histoire, et également, faire grandir vos managers et la performance de votre organisation
Version PDFObjectifs de la formation
- Identifier et prendre conscience des spécificités du management de manager
- Disposer d’une vue la plus large possible
- Renforcer ses capacités à travailler en mode transversal
- Faire grandir ses équipes
- Adopter une posture de coach leader
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers d’une équipe d’encadrants
- Futur managers d’une équipe d’encadrants
Prérequis
- aucun
Contenu de la formation
Présentation de la formation
- Définition des attentes de chaque stagiaire
- Présentation de la formation
- Autodiagnostic de chaque participant sur son style de manager
Identifier les points communs et spécificités du management de managers
- Identification des missions
- Repérage des compétences
Gérer une crise
- Repérer les signes annonciateurs d’une situation de crise
- Diagnostiquer une situation de crise et en évaluer la gravité
- Organiser la résolution de la crise et mobiliser à bon escient les parties prenantes
- Adapter sa communication
Disposer d’une vue la plus large possible : « la big picture »
- Formuler la vision
- Communiquer
- Faire les liens et connexions
- Créer les conditions pour obtenir la vue d’ensemble Identification des missions
Renforcer ses capacités à travailler en mode transversal (cross-fonctionnel)
- Intégrer différents domaines d’expertise
- Faciliter la collaboration
- Distinguer les situations : simple, compliquée, complexe et acquérir les clés pour aborder chacune d’entre elles
- Définir des modes de fonctionnement fluides
- Piloter des projets
Jour 2 Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus
- Rendre ses présentations orales et écrites convaincantes et incarnées
- Se préparer pour une présentation devant des collègues, des patrons, un client ou le conseil d’administration
- Se démarquer et augmenter ses chances de faire bonne impression et d’influencer son auditoire
- Consolider son équipe grâce à une communication relationnelle
Mobiliser les équipes
- Accroître le niveau de performance d’une équipe
- Créer un climat de travail mobilisateur pour son équipe
- Reconnaître l’importance de la reconnaissance pour la performance de l’organisation
- Faire évoluer son style de leadership vers le leader coach et éclaireur
Adopter une posture de coach
- Connaitre les conditions incontournables : posture du manager, Confiance
- Faire grandir les équipes
- Mettre en place une culture et une identité
Équipe pédagogique
Le formateur est un professionnel qualifié qui possède une réelle expérience en entreprise
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Satisfaction stagiaires
Taux de satisfaction des apprenants
8,7/10
(10 avis)
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Contactez-nous en cas de besoins spécifiques, nous mettrons tout en œuvre pour adapter notre formation