reussir ses entretiens individuels d'évaluation
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Formation créée le 07/08/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Un entretien annuel d'évaluation efficace est un moment stratégique qui, bien préparé et suivi, peut grandement bénéficier au manager, à l'entreprise et au collaborateur. Il permet d'améliorer la performance globale, de retenir les talents, et de renforcer la culture d'entreprise. Pour le manager, c'est l’occasion pour renforcer la motivation et l'engagement de son équipe, contribuant ainsi à la réussite globale de l'entreprise. En somme, un entretien annuel d'évaluation efficace est un investissement stratégique dans le succès à long terme de l'entreprise et de ses collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Intégrer les enjeux de l’entretien, se situer par rapport aux enjeux de l’entreprise
- S’approprier le support de l’entretien annuel de l’entreprise et mettre en œuvre les techniques d’entretien
- Evaluer objectivement une compétence, et la faisabilité d’un projet de développement
- Piloter un entretien annuel, fixer des objectifs et évaluer objectivement ses collaborateurs
Profil des bénéficiaires
- Manager, responsable ressources humaines,
- Toute personne amenée dans l’entreprise à organiser ou conduire ce type d’entretien dans le cadre de ses missions
- Aucun
Contenu de la formation
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Les enjeux de l’entreprise et la place de l’entretien d’évaluation
- Les différents aspects de la réglementation
- Le lien, et les différences avec l’entretien professionnel
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Les phases de l’entretien
- La méthode et les outils pour la préparation du manager et du collaborateur
- La réalisation de l’entretien : clés de succès
- La conclusion et le suivi : mise en œuvre des écrits
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Conduire efficacement un entretien
- Les questions ouvertes utiles
- Être objectif dans l’évaluation
- La conclusion de l’entretien (en lien avec le management motivationnel
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Les principes de base de la communication efficace
- Émetteur - récepteur
- Filtres de communication
- Biais cognitifs
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Élaborer un plan de développement collaborateur en lien avec la stratégie de l’entreprise
- Les solutions du plan de développement
- Définir des objectifs
- La notion d’effort mutuel
Consultant formateur en management
- Mises en situations et QCM
- Support de formation
- Guide de l'entretien annuel d'évaluation version manager
- Guide de l'entretien annuel d'évaluation version collaborateur